为完成年度经营指标，，，，，持续提升项目运营管控水平，，，，，全力克服疫情反复、市场低迷等不利影响，，，，，省健康养老公司、省城市更新公司、地产集团三家公司近期以来出台多项反向考核政策，，，，，将考核指标与相关责任人薪酬、职级紧密挂钩。。。。。。。通过反向考核，，，，，激发员工干事创业活力，，，，，有效发挥了正向效能。。。。。。。

针对部分项目公司年度指标缺口较大的现状，，，，，三家公司在摸清实情的基础上，，，，，按照“跳一跳摘桃子”的思路，，，，，针对性地制定了8至12月阶段性目标考核责任状，，，，，将目标任务与项目负责人职务调整、薪酬绩效紧密挂钩，，，，，对首月任务未完成的通报批评，，，，，连续两月任务未完成的降职降薪处理，，，，，连续三个月任务未完成责令辞职。。。。。。。

2022年是三家公司品质提升年，，，，，为提升项目开发品质、工程质量，，，，，三家公司分管领导、职能部门负责人、各项目公司工程管理负责人刀刃向内，，，，，签署工程品质提升自愿考核承诺书，，，，，当月第三方巡检工程质量综合成绩小于85分，，，，，扣罚当月绩效工资10%，，，，，上下联动、担当作为，，，，，形成高度重视品质工作的良好氛围。。。。。。。

通过反向考核，，，，，使被考核人自我加压、奋发有为，，，，，坚定咬定青山不放松，，，，，不达目的不罢休的信心决心，，，，，形成崇尚实干、狠抓落实的工作氛围，，，，，使不少干部从“屡教不改”到“有过就改”，，，，，从“不作不为”到“担当作为”，，，，，员工作风焕然一新，，，，，主动担当抓落实的多了，，，，，推诿扯皮找借口的少了。。。。。。。

从考核情况看，，，，，签订阶段性目标考核责任的项目公司工作成效明显，，，，，8月、9月均大幅超额完成了考核指标，，，，，部分项目公司月度销售指标超额完成200%以上；；；；；；；所属项目公司工程品质、施工质量大幅提升，，，，，六州雅园项目9月中旬总包单位进。。。。。。。，，，，10月底即将预售，，，，，在灵璧项目开工两个月后预售基础上再提前1个月，，，，，刷新了省属房地产企业开发新速度。。。。。。。滨湖雅园项目8月底总包开工后，，，，，马不停蹄赶进度，，，，，精益求精保质量，，，，，样板区楼栋10月底将至1层结构，，，，，春节前精装修进。。。。。。。，，，，比原有进度提速了1个半月。。。。。。。定远名都学府、霍邱珺临府一期计划11月底交付，，，，，比交付时间提前了1个月；；；；；；；六安龙湖郡项目一期11月底交付，，，，，比交付时间提前了6个月。。。。。。。

下一步，，，，，三家公司将进一步总结反向考核的成效和经验，，，，，突出考核结果的运用，，，，，既让制度“长牙”“带电”，，，，，又树立重实干、重实绩的鲜明导向，，，，，为干部职工想作为、敢作为撑腰壮胆。。。。。。。